Riorganizzazione dei processi

Le aziende evolvono continuamente nel tempo e questo comporta la necessità di gestire in modo dinamico la loro organizzazione; fra le cause più frequenti delle modifiche possiamo ricordare:

  • transizione verso nuovi prodotti e servizi
  • variazione del carico di lavoro
  • ritardi / difficoltà nel soddisfare le richieste
  • elevato “time to market”
  • redditività delle commesse inferiore alle attese

In questi casi è necessario ridisegnare i flussi di attività all’interno dell’azienda per conseguire gli obiettivi di

  • efficienza, in termini di utilizzo delle risorse
  • efficacia, in termini di conseguimento degli obiettivi di business

razionalizzando e migliorando la situazione esistente.

I servizi di consulenza per riorganizzazione dei processi forniti da Studio tau supportano le aziende in queste riorganizzazioni con un’attività di BPR (Business Process Re-engineering) mirata alle esigenze aziendali.

In particolare in questi interventi, la consulenza di sistema e prodotto prende in considerazione tutti gli elementi e garantisce la migliore risposta in termini di completezza.